ビジネスマナーと挨拶：仕事のやりがいやおもしろさも増した
ビジネスマナーと挨拶：仕事のやりがいやおもしろさも増した
中堅リーダーたちは自らの業績を上げる以上に、高業績を生み出す有能な人材を育て、その力を結束、牽引して、「成果にっながる指導力」を発揮すべき使命を負っている。
その点において、従来と比べてリーダーの役割と責任ははるかに重くなっているのである。
しかし、責任が重くなったぶん、やりがいやおもしろさも増しているといえる。
たとえば、年功序列が崩れ、組織構造がフラット化する傾向が強まれば、中堅リーダーは以前の中間管理職的な指示命令の「中継役」よりもはるかに大きな権限をもち、広範囲の仕事ができるようになっていく。
成果主莪時代に求められるリ?ダーシップとは何か？
上司の意向を気にせず、自らの判断で意思決定し、自分の裁量で業務を遂行できる範囲はどんどん広がっていくだろう。
また、チーム中心への動きが進めば、そのチームリーダーは「自分がこの組織の社長である」というオーナーシップ を持って、組織マネジメントから部下の育成までを行い、組織の、ひいては企業全体の生産性を高めていくことも可能になるのである。
ときには上司と部下との間で板ばさみになることもあるだろうが、役割・責任の増大は同時に、権限と裁量の拡大を意味し、リーダーとしての「仕事のおもしろさ」もまた増大させてくれるのである。
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